Es cierto, el gran problema radica en el general de las veces en que el encargado técnico del área no perfila bien los cargos y competencias a seleccionar.
Me explico, usando el ejemplo que mencionas, lo ideal seria que justamente si buscan una persona, sea un par de profesión o en su defecto el jefe técnico del área, el que desarrolle el perfil del cargo que se busca, según la necesidad local y focal de la empresa. Ya que, un ingeniero eléctrico (por ejemplo), tiene todo un abanico de conocimientos y funciones. Sin embargo, las empresas lo pueden requerir para algo en particular, o a aquella persona que cuente con alguna certificación o post título especial.
Pocas veces pasa, que desde el área técnica, el encargado deriva a RRHH el perfil requerido con todas esas especificaciones. Y menos aun, te describen las aptitudes y características psicométricas y conductuales que debiera tener el postulante.
En base a eso, recibe el administrador a cargo solo lo siguiente: Quiero un ingeniero eléctrico para la próxima semana, que sepa por ejemplo sistemas de potencia. Y en cuanto a características personales, que trabajé bajo presión. Un encuadre como podrás apreciar, muy general. Y ya desde aquí, en base a esa instrucción y falta de antecedentes, vienen los problemas de selección.